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品牌建設(shè) | 三級(jí)書記抓質(zhì)量 黨建引領(lǐng)質(zhì)量革新,確保項(xiàng)目交付與效率提升
發(fā)布日期: 2024-09-11 00:00:00
質(zhì)量是興國(guó)之道、富國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之策。黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視質(zhì)量工作,多次對(duì)質(zhì)量工作作出重大部署,并明確提出要建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),強(qiáng)調(diào)必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),視質(zhì)量為生命,以高質(zhì)量為追求。在動(dòng)裝公司,質(zhì)量管理的重要性不言而喻。作為核電制造部黨支部副書記、副經(jīng)理,我深知其重要性,結(jié)合“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的工作部署,通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措和嚴(yán)格管理,不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量,還優(yōu)化了生產(chǎn)流程,確保了關(guān)鍵項(xiàng)目的按期交付。
大力推廣全員參與的質(zhì)量管理模式,特別是QC小組的成立和運(yùn)作。通過(guò)一線操作者的全面參與,針對(duì)生產(chǎn)和加工中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行深入討論,共立項(xiàng)包括核質(zhì)領(lǐng)航、“臥”能行、凈軸先鋒等七個(gè)小組,專注于核電等重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵部件質(zhì)量控制。這種自下而上的質(zhì)量管理方法,有效提升了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決的效率,顯著降低了人因因素NCR的數(shù)量,從2023年上半年的14次降至2024年上半年的7次,降幅達(dá)到50%。
嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰機(jī)制,以激勵(lì)和約束并行的方式確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。上半年,對(duì)于優(yōu)秀質(zhì)量機(jī)臺(tái)、提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患等行為進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),總計(jì)超過(guò)18000元;同時(shí),對(duì)人為NCR、違反質(zhì)量紅線等行為實(shí)施處罰,總計(jì)超過(guò)30000元。這種獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制極大地提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,為提高整體生產(chǎn)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
面對(duì)新產(chǎn)品的要求和挑戰(zhàn),大力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)并不斷超越。針對(duì)重點(diǎn)19XX項(xiàng)目,通過(guò)精細(xì)化管理和工藝創(chuàng)新,如將M65全序加工工件工序拆分,使用370臥車、數(shù)控銑床完成加工,有效緩解了設(shè)備瓶頸,保證了生產(chǎn)的高效流暢。此外,手工工段裝壓班通過(guò)優(yōu)化工具準(zhǔn)備、加熱爐利用和倒班作業(yè)等措施,縮短了定子部套裝壓工序的計(jì)劃周期平均7天,確保了零質(zhì)量問(wèn)題的交付。
核電制造部黨支部成立了黨員攻關(guān)牽頭項(xiàng)目組,結(jié)合工匠工作室核心骨干的技術(shù)專長(zhǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)具體的攻關(guān)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目包括軸封項(xiàng)目葉輪導(dǎo)葉加工、屏蔽定子鐵心和轉(zhuǎn)子鐵心裝壓等,旨在提質(zhì)增效,提前2至10天完成,確保全年產(chǎn)值指標(biāo)的順利完成。
這些舉措不僅展現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量管理的深刻理解和高度重視,同時(shí)也彰顯了在推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面的突出貢獻(xiàn)。通過(guò)上述具體行動(dòng),成功克服了一系列生產(chǎn)和質(zhì)量挑戰(zhàn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。